【大河财立方 记者 丁洋涛 司高妍 文图】家电与家居两大零卖业的鸿沟加快消融。

6月27日，红星好意思凯龙新乡牧野阛阓MEGA-E智电绿洲进伸开业，门店升级背后，藏着其电器计策从直辖市向地级市加快浸透的无餍。按照蓄意，2026年红星好意思凯龙将在天下完成13座MEGA-E智电绿洲的升级，畴昔3年冲击40座。

家居卖场主动把手伸向家电零卖业。另一侧的苏宁Max店、京东MALL等企业，也纷纷尝试将家居塞进卖场，只不外，家电卖场作念家居更多是“场景配套”，家居卖场作念家电却是“计策求生”。这场不合等的双向浸透，正在改写两大零卖业态的竞争规则。

红星好意思凯龙新乡牧野阛阓MEGA-E智电绿洲开业

冲破家居家电鸿沟，好意思凯龙首家地级市MEGA-E智电绿洲落子新乡

红星好意思凯龙挑明了跨入家电零卖圈。

6月27日，红星好意思凯龙新乡牧野阛阓MEGA-E智电绿洲开业，是天下第三、华夏首座、天下首个地级市技俩。该技俩落地标记着其电器2.0计策从直辖市加快向地级市纵深鞭策。

红星好意思凯龙家居集团引申总裁朱家桂在现场说，将以新乡MEGA-E为源泉，以“一城一MALL一馆”的形态，为地级市电器消耗升级输出一个可复制的标杆样板。

据了解，新乡MEGA-E智电绿洲规画面积达1.56万相通米，累积了94家主流家电品牌，其中头部品牌旗舰店与城市首店占比进步45%。场馆遮掩前置系统电器、全屋成套家电、专科厨电、糊口潮电等品类，并汇聚了多家区域标杆门店。这包括华为鸿蒙智家河南最大旗舰店、董明珠健康家河南地级市首店、小吉家电天下地级市首店等。

此外，该技俩还打造了潮电荟、影音汇、好意思厨房、Ecolife四大特质场景体验空间，一齐剿袭敞开式品类围聚厅假想，为消耗者提供一站式对比、选购的消耗场景。

上周，记者拜谒了位于郑州市商都路的红星好意思凯龙。在7层的卖场中，智能电器馆折柳于四、五、六层，系统家电、糊口家电、环球电、3C产品都有布局。一旁的的确之家商都店内，海信、卡萨帝、西门子等家电品牌混入一众家产品牌中也绝不违和。

郑州的确之家商都店内家居、家电门店交融折柳

朱家桂分析称，传统家居属于低频消耗，用户常常10年傍边才焕新一次；而糊口潮电、清洁电器等属于中频消耗，3至5年可完成一轮焕新。家电品类引入家居卖场，有助于阛阓从低频消耗场景切入中频消耗场景，普及用户的复购率、到访频次及黏性。

阐述蓄意，2026年红星好意思凯龙将在天下完成13座MEGA-E智电绿洲的升级打造。下半年，绍兴、郑州、兰州等多个技俩将不息开业。畴昔3年，其还方针升级打造40座MEGA-E智电绿洲和100家城市旗舰店，2028年结尾天下计策布局。

红星好意思凯龙华夏全球家居1号店内智能电器馆占据四、五、六三层

为跨界探路30年，两大产业越走越近

家电与家居两大产业在零卖端发生交融，红星好意思凯龙绝非前例，趋向交融也非某一方心血来潮，而是背后多股力量推动。

大河财立方记者宥恕到，推动家居、家电两大零卖业兼容主要有3股力量：一是以海尔、好意思的、海信、格力、方太、雇主为代表的家电制造商；二是国好意思、苏宁、京东为代表的零卖平台；三是以华为、小米、云米为代表的生态科技企业。

这场产业变革的伏笔，早在30年前就已埋下。

1997年，海尔成立厨房设施公司，切入举座厨房范围；专注厨电的华帝也紧随后来竖立橱柜职业部。这是国内家电企业往家居见地探出的第一步。

家电零卖企业的探索发生在尔后10年。

2007年12月，苏宁电器与红星好意思凯龙在上海矍铄谀媚备忘录，开出首个家电家居联体规画店。不外，那次渠说念端的联手并未掀翻太大的海潮，仅仅房主与房客分享客群的马虎谀媚。信得过的行业变轨出目下2017年。

2017年国好意思发布家・糊口计策，明确业务板块：家电+家装+家居+家做事+家金融，家居成为中枢拓展赛说念，国内门店批量增设家居场景展厅。一位规画家居、家电卖场的资深业内东说念主士告诉记者，国好意思是畴昔鞭策产业跨界的急时尚。随后，红星好意思凯龙、的确之家先后成立智能电器职业部，从家电企业给与了不少中枢高管。

行业生变的原因是地产行业步入更始期，线下客流缩水成为推动两大赛说念交融的直不雅推手。一位家居行业操盘手告诉记者：“家居卖场客流不足以往，是以要积极求变。但凡跟家关联的都往卖场里融，为的是把场子撑起来。”

此外，AI的发展让智能化成为买通家居、家电赛说念交融的中枢驱能源。同期也让消耗者对品性糊口和一站式购皆的需求也在进一步放大。

潮电荟品牌负责东说念主常恒暗示，家居需要家电的功能属性与流量上风来普及客流、优化消耗体验，家电也需要家居场景完成落地呈现，二者相得益彰。而智能化恰是成为两者冲破鸿沟的通顺器。

好意思的旗下AI科技家电品牌COLMO经销商负责东说念主何振良也以为，智能化是推动家居家电深度交融的中枢因素。以COLMO为例，其上风和卖点即是全屋智能，依托成套全屋智能体系，结尾全品类家电的联动适配。

消耗需求不仅仅雪柜或沙发，卖场在拼场景化、生态化“处置决策”

该怎样教导、餍足消耗者的中枢需求？

这是国内家电、家居两大产业在过往3年的深入探索。如红星好意思凯龙以家居建材为基底，效劳推动场景体验与生态竖立；如京东落地线下京东Mall，聚焦消耗电子与圭臬家电，买通线上线下消耗闭环。

家居、家电企业也加快跨界整合，索菲亚将家电纳入全案定制体系；顾家家居通过与好意思的电器谀媚，探索家电家居一体化的形态；海尔、好意思的、格力等布局环球居范围，推出成套全屋糊口场景决策；而小米、华为等科技企业则凭借智能时间入局全屋智能赛说念。

智能家产品牌舒漫德一直发愤于AI智能沙发研制与销售，其副总裁周昊告诉记者，家产品牌与京东Mall、苏宁易购等大型家电卖场竖立计策谀媚关系，不错运用其流量和渠说念上风，共同打造交融家居与家电的样板间，结尾资源分享和互利共赢。

“华为、小米、天猫精灵等智能生态，既需要智能家电填充，也需要智能家产品牌站台。能不可接入吞并个生态，正成为消耗者选择的隐性门槛。”周昊瓦解，该品牌正与其他头部家电品牌辩论谀媚，欲将AI智能沙发融入现存生态，借此“破圈”走出去。

产品会被场景所替代，行业会被生态遮掩，这是势必趋势。

朱家桂回来行业过往发展逻辑，他以为，不管是家居一经家电卖场，其中枢竞争力源于单品专科化做事。但跟着住户消耗升级、房地产参预更始期，单品竞争逻辑正被颠覆，行业竞争向录用全屋举座糊口处置决策更始。

另需看到，两类结尾卖场的招商策略，已从单一品牌专卖店、品类围聚店，升级为跨品牌、跨品类的生态交融店。就如郑州，本年跟着京东MALL的开场，会在区域市场生成“Mall对Mall”的竞争，以致是两类专科MALL彼此互战。

不外，不管行业怎样发展，终究要看是否餍足了消耗者需求。畴昔谁能为用户打造更倨傲、浮浅、健康的全屋家居糊口体验，谁将有契机把执市场谈话权。这场围绕“家”伸开的生态化与场景化竞争，才刚刚拉开帷幕。

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